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這是在網路上搜尋到的文章,如果沒記錯作者應該是 翔虹autocad技術中心,說的實在是太貼切了跟大家分享~
在台灣何時才會真正重視繪圖這個區塊,這可是攸關著公司的競爭力呢!
引用:
http://www.mljh.ylc.edu.tw/~mdtek/%A5%F8%B7~%BA%DE%B2z&CAD%B0%DD%C3D.htm



企業管理 & AutoCAD應用常見的 4大類20項困擾
































































































 



問 題 重 點



困 擾 現



第一類 設計人員問題



1.



設計新手訓練太草率




  • 不少企業對新員的訓練是『老兵帶新兵』
  • 跟對了師父就有人照顧,跟錯了師父就算你倒楣
  • 技術的養成建立於『自求多福』中
  • 稻草人式培養法,重看不重用,不堪一擊
  • 苗助長、吃速食麵甚至是『防呆法』的訓練結果,新手難成大器、操作死板

2.



資深設計CAD紮實




  • 繁瑣繪圖步驟當必然而自知
  • 新版本當舊版本用,完全無法發揮AutoCAD新版本的威力
  • 技術傳承的結果,一代不如一代,越來越慘

3.



設計人員流動太頻繁




  • 設計部如CAD訓練中心,一直在為培養新人而努力,苦心栽培,漸成氣候時,卻Bye-Bye而去
  • 銜接不良,訓練者負擔無奈而沉重

4.



企業內部缺少真正的AutoCAD專業工程師




  • 蜀中無大將,廖化當先鋒!
  • 焉能『期待&依賴』一般繪圖人員有能力管理&規劃一個漂亮的AutoCAD作圖環境
  • 當然若要再花錢培養,那算了吧!

5.



AutoCAD支援軟體工程師離職或被開發廠商套牢,進退維谷




  • 短期內不用這些支援功能卻又不行,中長期卻出現無人能銜接的窘境
  • 或選擇錯誤的支援軟體開發廠商,系統被有心人牢牢的保護住,動彈不得,如股市被套牢,自動化的美夢與期待,竟成為惡夢的開始

6.



欲進入AutoCAD 3D的世界,卻心有餘而力不足




  • 眼高手低,設計人員無心進修,3D世界如泡影設計人員被動式的學習心態,公司不補助就不學
  • 卻又擔心『學愈多,工作愈多,責任愈重』,而反正薪水又都一樣,多一事不如少一事

 


 



第二類 設計準則&規範問題



7.



圖檔命名隨心所欲




  • 沒有固定的命名規則,亦無妥善的用心規劃
  • 尤其一家公司內若有數十位設計者,而又有數十套各自為政的圖檔命名標準
  • 未來是要管好圖檔,簡直是『天方夜譚』

8.



圖檔儲存位置七零八落




  • 沒有制定&規範圖檔儲存方式
  • 但要找圖,常見翻箱倒櫃,手忙腳亂
  • 一旦某人離職,圖檔如孤兒,尋覓不易
  • 又遑論圖檔備份&圖檔管理能做的好

9.



設計準則&規範不知從何下手




  • 圖面規範無標準化,讓人無所適從
  • 從圖層、顏色、線型、比例、文字、圖框、單位、標、輸出等,七零八落、東拼西湊
  • 如此一來,焉能有高水準的圖面品質

第三類 管理問題



10.



AutoCAD高手容身之地




  • 薪水不相稱,努力不肯定,辛苦無人知!
  • 當然找不到AutoCAD高手就是有,當然也留不住

11.



非法AutoCAD軟體,提心吊膽




  • 管理後遺症是:隨時擔心被檢舉、被抓到的不定時炸彈,刑事+民事


  • 設計後遺症是:忍受大補帖的不定時當機、功能不全、來源不明、臉上無光

12.



CAD決策關鍵主管卻完全不懂AutoCAD




  • 領航舵手直達迷宮,溝通困難、要什麼沒什麼
  • 下情無法上達或不願上達,上達也無用

13.



管理不當造就慢速繪圖風氣




  • 繪圖速度快與慢,品質好與壞,對管理者而言,無差別也無所謂
  • 畫快者à 早晚也將加入慢速俱樂部

14.



業務部&設計部協調不良




  • 管理&獎金制度設計明顯缺失à 重業務、輕設計
  • 業務人員隨口答應,設計人員忙得灰頭土臉
  • 業務獎金一把抓,設計連一杯羹都沒有
  • 心事無人知,二部門衝突的戰火,不時點燃

第四類 資源整合問題



15.



自以為是,閉門造車




  • 一山還比山高,若交流、觀摩、學習不足,以管窺天,沾沾自喜者,大有人在!
  • 自己當成寶,對別人來說也許是過時的規劃或基本功夫

16.



MIS部門無法有效整合&應用CAD圖面資源




  • 中大型公司的資訊管理部門因不懂AutoCAD,而讓設計的圖面資訊成為封閉式的死角
  • 企業內部自動化的成效將大打折扣!
  • 甚至常常誤判狀況而錯病情、給錯藥

17.



缺乏靈活性的網路管理,圖檔資源無法共享



單機作業的後遺症:



  • 無法落實圖檔共同管理
  • 無法邊資源共享(CD-ROMMO、備份系統、印表機、繪圖機),更談不上要公司電腦化

18.



軟硬體設備不恰當




  • 顯示器(14"15")太小,圖面縮放頻繁
  • RAM(32MB)太小速度受影響、硬碟容量不足,暫存空間不足、作業系統不佳,當機頻繁

19.



求助無門、如AutoCAD孤兒




  • AutoCAD軟體向一般電腦公司購買,殺價砍價、劣幣逐良幣,導致未來一遇問題就無後盾,一問三不知
  • 若屬非法軟體就更甭問了敢問也沒地方問!

20.



死守老舊版本,錯失主流




  • 雖省了更新費用,但維護費與資源都將隨這舊版本的使用時間陸續增加中
  • 書局看不到這舊版本書,懂得維護者越來越少
  • 也尚失了AutoCAD 新版本所帶來可提升圖面設計效益&品質的新功能
  • 與其他企業間的圖檔溝通浪費在不同版本的轉檔動作中

 


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